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Algunas técnicas de administración de sueldos y salarios son: valuación de puestos, análisis de puestos, evaluación del desempeño, promoción y ascensos.

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La capacitación es un mal necesario.

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Las áreas funcionales son conocidas también como áreas de actividad o de responsabilidad, departamentos, gerencias o direcciones.

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Un organigrama es la representación gráfica o esquema de la forma en que está estructurada la organización.

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El presupuesto de flujo de efectivo también recibe el nombre de balance general.

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En el área de producción se establecen mecanismos para seleccionar, capacitar y dirigir al personal, además de lograr su óptimo desarrollo.

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La magnitud de las áreas funcionales, sus nombres, así como el número de personas que las integran son las mismas en todas las empresas.

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La contabilidad financiera fue diseñada para dar cumplimiento a las obligaciones tributarias.

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En una mediana empresa el dueño dirige y conoce a todos los trabajadores.

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A la administración de sueldos y salarios también se le denomina administración de retribuciones o de compensaciones.

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La contabilidad administrativa expresa en términos cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad económica.

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En la empresa grande resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones.

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La contabilidad fiscal es un sistema de información al servicio de las necesidades internas de la administración.

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La nómina es el formato donde se calculan los sueldos y salarios de los trabajadores.

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El presupuesto de ventas contiene las estimaciones previstas de fondos en caja, valores y bancos.

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El presupuesto de producción prevé las compras de materias primas o mercancías en unidades y costo.

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La contabilidad es el registro detallado de operaciones que tienen un efecto económico en la empresa.

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Existen dos tipos de reclutamiento: grupal e individual.

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El presupuesto de tesorería muestra ingresos y egresos. Sirve para programar el efectivo.

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Toda empresa lleva a cabo dos funciones básicas llamadas áreas funcionales.

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