6. Práctica 2: habilidades para el desempeño en el equipo
Como parte de los requerimientos de este entrenamiento, trabajarás con diferentes lecciones de práctica como ésta. Explora con detalle cada una de las partes que conforman la práctica y desplázate hacia abajo hasta terminarla.
Parte 1.
Perspectiva general
Un equipo a menudo pasa por etapas de desarrollo.
- Formación. Los integrantes se conocen, examinan sus fortalezas y determinan la dirección del equipo.
- Lanzamiento de ideas. Se presentan y consideran diferentes ideas, los integrantes se ajustan entre sí y resuelven los conflictos que surjan.
- Normatividad. El equipo conviene un objetivo, acepta roles y responsabilidades individuales.
- Desempeño. Los integrantes administran la terminación de tareas, evalúan los resultados y se esfuerzan por mejorar.
- Cierre. El equipo logra su objetivo, concluye cualquier aspecto pendiente y, si es necesario, se disuelve. Las personas continúan su camino.
En esta práctica, aprenderás sobre el desempeño del equipo.
Parte 2.
Comunicación efectiva
Tu equipo está conformado y todos sus integrantes están comprometidos a trabajar juntos en un objetivo común. ¿Ahora qué sigue? Tómate un tiempo para ver lo que se necesita para la ejecución. Los integrantes del equipo deben:
Definir el objetivo y
dividirlo en tareas o pasos (lo que debe hacerse).
Delegar tareas o pasos a los
integrantes del equipo (quién es responsable de qué).
Programar tareas o pasos
(cuándo se considera que las tareas deben estar hechas).
Comunicarse en grupo sobre
qué, quién y cuándo.
"Leer" a las personas y a las situaciones a medida que el
equipo avanza hacia el logro del objetivo.
Recuerda que tu equipo está listo para comenzar a trabajar en una recaudación de fondos. El líder necesita comunicar los próximos pasos. ¿Qué opciones de comunicación harán que la maquinaria funcione con mayor efectividad?
Instrucciones
Parte 3.
Delegar tareas
Delegar tareas de manera efectiva significa considerar las habilidades y talentos de cada miembro del equipo, dándoles el mejor uso posible.
Instrucciones
- Arrastra a la persona en la tarea que consideres sepa realizar mejor.
- Luego en el cuadro de texto, explica brevemente tus elecciones.
- Al terminar, da clic en el botón de Retroalimentación.
Parte 4.
Conclusiones
Has desarrollado habilidades que te ayudarán a formar equipos y delegar tareas de manera efectiva.
Con el equipo adecuado para lograr un objetivo y con personas apropiadas en cada una de las tareas a realizar, tienes la mejor oportunidad de lograr tu objetivo y manejar los problemas que puedan surgir.
