5. Práctica 1: habilidades de liderazgo
Como parte de los requerimientos para conseguir el Distintivo, trabajarás con diferentes lecciones de práctica como ésta. Explora con detalle cada una de las partes que conforman la práctica y desplázate hacia abajo hasta terminarla.
Parte 1.
Habilidades y estilos de liderazgo. Perspectiva general
Cuando piensas en un líder, ¿qué te viene a la mente?
- ¿Un político?
- ¿Algún entrenador en particular?
- ¿Una maestra?
- ¿Tu compañero de estudios?
- ¿La famosa directora de una empresa (CEO)?
Parte 2.
¿Qué tan desarrolladas están tus habilidades de liderazgo?
La investigación ha demostrado que los líderes efectivos comparten un cierto conjunto de habilidades. ¿Qué tan desarrolladas están en ti esas características? Averigüemos con esta rápida autoevaluación.
Instrucciones: Lee cada enunciado e indica qué tan cierto es para ti. Haz clic en Retroalimentación cuando hayas terminado.
1. Puedo motivarme a mí mismo y a otros para cumplir una tarea.
a. Aún no es cierto
b. Algo cierto
c. Totalmente cierto
Parte 3.
Comprendiendo las habilidades de liderazgo.
Exploremos a detalle seis conjuntos de habilidades clave de líderes efectivos. Haz clic en cada tarjeta para leer más.
Inspirar y motivar
Los líderes efectivos:
- Inspiran a otros creando y comunicando una visión del futuro de la organización que otros quieren seguir.
- Motivan a sus seguidores e influyen en ellos para lograr objetivos a través de la integridad, la inteligencia, la confianza en sí mismos y el valor.
Visión: una declaración que guía a una organización en su camino hacia el futuro; esa declaración expresa aspiraciones de lo que una organización desea ser y lograr.
Cuestionar y tomar riesgos
Los líderes efectivos:
- Hacen preguntas, cuestionan los supuestos y alientan a los demás a hacer lo mismo para asegurarse de que el grupo afronte los problemas de manera creativa, cuidadosa y exhaustiva, evitando limitarse al pensamiento grupal.
- Toman riesgos calculados y aprenden de sus errores para lograr crecimiento.
Pensamiento grupal: es un fenómeno que ocurre cuando un grupo o equipo entra en una dinámica en la que las opiniones diferentes no se expresan abiertamente o no se aceptan; el grupo se limita a reforzar sus propias creencias a expensas de renunciar a ideas nuevas y, quizás, mejores.
Promover la colaboración y mostrar respeto
Los líderes efectivos:
- Fomentan la colaboración tratando a todos los integrantes de manera justa, asegurando que las opiniones de las minorías sean consideradas, promoviendo la cooperación, coordinando esfuerzos, manejando conflictos y estableciendo roles y responsabilidades claros.
- Muestran respeto estableciendo una cultura que valore la diversidad, la honestidad, la integridad, la ética, la confianza y en donde se reconozcan las contribuciones de los demás.
Empoderar a otros y garantizar responsabilidad
Los líderes efectivos:
- Empoderan a los demás, dándoles la capacidad y autoridad para completar su trabajo.
- Aseguran la rendición de cuentas al recompensar a los integrantes del equipo por sus logros o al responsabilizarse y responsabilizar a otros para alcanzar objetivos razonables.
Responsabilizar a otros: el líder asigna responsabilidades a los integrantes del equipo y pide que respondan por sus acciones y decisiones; esto puede implicar pedirle a sus colaboradores que den explicaciones sobre las cosas que hicieron o dejaron de hacer, o bien, que se hagan responsables por los resultados de sus decisiones.
Escuchar y apoyar
Los líderes efectivos:
- Escuchan las ideas y puntos de vista de los demás con una mente abierta.
- Apoyan a los miembros del equipo con diversos recursos, además de brindar retroalimentación constructiva y tutoría para lograr los objetivos.
Decidir y delegar
Los líderes efectivos:
- Toman decisiones, resuelven problemas y manejan conflictos de manera efectiva.
- Delegan tareas y responsabilidad a otros.
Parte 4.
Identificando habilidades de liderazgo
Pongamos a prueba tu capacidad para identificar habilidades de liderazgo.
Escenario: Toño es propietario de una pequeña empresa que produce, comercializa y vende tecnología portátil. Todos los lunes comienza el día con una reunión de equipo para preparar a sus gerentes frente a las actividades de la semana.
Parte 5.
Estilos de líderes
Acabas de observar y evaluar diferentes habilidades de liderazgo.
Los líderes tienen diferentes estilos de acuerdo con sus propias personalidades, habilidades y puntos de vista; estos estilos pueden adaptarse a distintas situaciones. Aprender a emplear el adecuado para cada situación promueve un mejor liderazgo y optimiza la interacción con el equipo o los seguidores.
Instrucciones: Repasa las cuatro situaciones que se presentan a continuación y arrastra el estilo de liderazgo que consideres es el adecuado a cada una de éstas.
Situación 1:
Es finales de agosto, el dueño de un restaurante está planeando los horarios de trabajo para las vacaciones de otoño e invierno. Le interesa que sea justo para todos pues ha notado que, si los empleados lo encuentran injusto, a menudo renuncian.
Parte 6.
Estilos y habilidades de liderazgo
Conclusión
¿Eres un líder? ¿Te visualizas siendo uno? Puedes desarrollar tus habilidades de liderazgo de muchas maneras:
- Encuentra oportunidades para desarrollar tus habilidades de liderazgo en tus actividades actuales.
- Integrarte a proyectos de equipo en la escuela.
- Ofrecerte para coordinar o supervisar actividades en una organización comunitaria.
- Buscar oportunidades de liderazgo en tu puesto de trabajo o como voluntario.
- Investiga opciones de capacitación en liderazgo.
- Encuentra un mentor que te ayude a desarrollar habilidades de liderazgo.
- Lee sobre los líderes que te inspiran.
- Conviértete en un buen seguidor: los grandes líderes a menudo aprenden a liderar siendo buenos seguidores.
¡Buena suerte!