Diario Pearson de Análisis Económico

Wal-mart es una de las mayores tiendas de autoservicio a nivel mundial a su vez, Wal-Mart divide su mercado en tres tipos de tiendas: Superama que atiende al segmento de altos ingresos de la población; Wal-Mart atiende a segmento alto como medio y la bodega Aurrerá atiende a la población con ingresos menores.

La firma sigue apostando por la expansión de Bodega Aurrerá, de la cual inauguró 12 tiendas

“Bodega Aurrerá, el formato que mejor nos permite atender las necesidades de abasto de los niveles socioeconómicos C, D y E, sumó 129 tiendas más en 2008, para llegar a 442 en operación. Del formato Wal-Mart abrimos 17 tiendas, Sam’s Club inauguró ocho clubes de precios y Superama sumó tres unidades más” comentó un ejecutivo.

A pesar de la desaceleración económica, las ventas netas de Wal-Mart de México crecieron 7.8% durante el primer trimestre del año, frente al mismo periodo del 2008, para ubicarse en 61,416 millones de pesos.

Sin embargo, las ventas de las unidades con más de un año de operación, sólo aumentaron 1% en el periodo, afectadas por una contracción en marzo.

“A pesar del efecto en ventas por el entorno económico actual y por un calendario adverso, logramos mejorar el margen bruto y mantener nuestra disciplina en gastos”, afirmó Eduardo Solórzano, presidente ejecutivo y director general de la minorista.

Mediante un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Wal-Mart detalló que el número de clientes atendidos en sus establecimientos registró un incremento de 0.6%, mientras que el ticket promedio de compra tuvo un moderado avance de 0.4% en el periodo.

	Crecieron sus ventas 7.8 por ciento Wal-Mart sortea crisis en trimestre
	El Economista, 14 de Abril de 2009 Luis Miranda Montes
	Wal-mart es una de las mayores tiendas de autoservicio a nivel mundial a su vez, Wal-Mart divide su mercado en tres tipos de tiendas: Superama que atiende al segmento de altos ingresos de la población; Wal-Mart atiende a segmento alto como medio y la bodega Aurrerá atiende a la población con ingresos menores. La firma sigue apostando por la expansión de Bodega Aurrerá, de la cual inauguró 12 tiendas “Bodega Aurrerá, el formato que mejor nos permite atender las necesidades de abasto de los niveles socioeconómicos C, D y E, sumó 129 tiendas más en 2008, para llegar a 442 en operación. Del formato Wal-Mart abrimos 17 tiendas, Sam’s Club inauguró ocho clubes de precios y Superama sumó tres unidades más” comentó un ejecutivo. A pesar de la desaceleración económica, las ventas netas de Wal-Mart de México crecieron 7.8% durante el primer trimestre del año, frente al mismo periodo del 2008, para ubicarse en 61,416 millones de pesos. Sin embargo, las ventas de las unidades con más de un año de operación, sólo aumentaron 1% en el periodo, afectadas por una contracción en marzo. “A pesar del efecto en ventas por el entorno económico actual y por un calendario adverso, logramos mejorar el margen bruto y mantener nuestra disciplina en gastos”, afirmó Eduardo Solórzano, presidente ejecutivo y director general de la minorista. Mediante un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Wal-Mart detalló que el número de clientes atendidos en sus establecimientos registró un incremento de 0.6%, mientras que el ticket promedio de compra tuvo un moderado avance de 0.4% en el periodo.		La estrategia de aperturas de Wal-Mart para este año contempla inaugurar 252 tiendas, de las cuales, la mayoría se contempla sean del formato Bodega Aurrerá. Así, durante los primeros tres meses del 2009, la empresa registró una ganancia neta de 3,456 millones de pesos, un alza de 6% respecto del primer trimestre del 2008. En tanto, durante marzo, las ventas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) mostraron un decremento a unidades iguales (sin incluir nuevas tiendas) de -3.3 por ciento. PREGUNTAS Describe las características principales de un oligopolio El consorcio Wal-Mart produce y compra muchos bienes; en un gráfico de oferta y demanda, explica qué sucede con el precio y la cantidad de los bienes que ofrece Wal-Mart. Por qué crees que en estos tiempos de crisis mundial, y donde la mayoría de las empresas están contrayendo su oferta, Bodega Aurrerá abrió 12 establecimientos. En una curva de demanda quebrada, grafica y explica cómo son las utilidades de las bodega Aurrerá y qué sucede si baja sus precios más que la competencia. ¿Puede hacerlo? ¿Le conviene? PREGUNTA PARA SER COMENTADA EN CLASE ¿Tu respuesta anterior es congruente con que Bodega Aurrerá abra 12 tiendas en estos tiempos de crisis?


Ana Luisa Graue Russek	Artículos para el libro Microeconomía. Enfoque de negocios	D.R. Pearson Educación