7. Práctica 3:
Liderando grupos pequeños

Como parte de los requerimientos para conseguir el Distintivo, trabajarás con diferentes lecciones de práctica como ésta. Explora con detalle cada una de las partes que conforman la práctica y desplázate hacia abajo hasta terminarla.

Parte 1

Perspectiva general

Encontrarás líderes en casi cualquier contexto, desde pequeños equipos hasta grandes organizaciones. Por ejemplo, un trabajador de rescate puede liderar a otros durante una emergencia, un gerente puede liderar un equipo regional dentro de una organización, mientras que un CEO puede liderar a toda una empresa.

Sin importar el contexto, liderar un grupo u organización requiere de muchas habilidades. Veamos las formas en que los líderes pueden dirigir grupos y organizaciones de manera efectiva.

Parte 2

Actividad 1

¿A qué líder preferirías seguir?

Las habilidades de un líder impactan en sus seguidores o en los integrantes de los equipos.

Instrucciones: Lee cada una de las situaciones que se presentan a continuación y selecciona a qué líder preferirías seguir. Haz clic en Retroalimentación cuando hayas terminado.

El líder A es nuevo en su trabajo como CEO de la compañía. Convoca a los empleados de todas las áreas para una reunión masiva, a fin de comunicar su visión para la compañía. Presenta planes de un futuro emocionante para la empresa, objetivos estratégicos e ideas sobre cómo todos pueden ayudar a alcanzarlos. Después de su discurso, responde preguntas de la multitud inspirada y motivada.
El líder B es nuevo en su trabajo como CEO de la compañía. Se reúne con sus gerentes de nivel superior para discutir la estrategia corporativa. Para presentarse al resto de la empresa, envía un memorando donde detalla las expectativas que tiene para el avance de cada departamento.

Parte 3

Actividad 2

¿Cómo puede mejorar este líder?

Los líderes efectivos entienden la importancia de fomentar la colaboración, mostrar respeto, escuchar y apoyar a sus subordinados.

Parte 4

Conclusión

Un líder efectivo, además de aplicar sus habilidades para lograr una comunicación efectiva con su equipo, tiene la responsabilidad de visualizar el futuro del proyecto que encabeza. La visión del líder es lo que activa el motor del equipo hacia el logro de sus metas.